项目司理必备：工程项目实施全历程管控要点全总结

一、项目准备阶段主要事情内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要治理人员认真学习、明白。1）条约文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工条约、施工图纸、建设单元下发种种文件；2）规范、尺度、规程、验标、指南等；3）建设单元及当地政府文件；4）种种观察资料，与项目相关方的协议或书面往来资料；5）企业上级相关治理措施或制度或文件；6）竣人为料治理措施。

2、认真学习招标文件及条约文件，梳理出履约要求、预付款条款、变换条款、临建尺度要求等，提供应相关卖力人员管理相关资料，确保相关事情针对性地开展。3、原质料观察、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真梳理出种种界限条件，并举行认识、分析、评估。

5、组织技术人员举行图纸核对，将发现的问题实时与设计相同（确保向有利于我方的偏向相同）， 做好设计优化筹谋事情。6、组织人员现场观察和丈量，确定临建方案宁静面部署及临建尺度。

7、体例项目筹谋（掌握种种界限条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、种种资源需求、工期目的、临建计划、二次谋划筹谋等）。要求：深度筹谋、巧妙计划、细心计划、严格执行。

8、组织人员举行危险源辨识、情况因素识别，列出危险源清单、情况因素清单。体例宁静治理措施、情况掩护措施;编写应急预案、重大情况因素治理方案。9、组织技术人员体例实施性施工组织设计及开工陈诉需要的种种资料(原质料观察及确定开工陈诉需要的种种资料（原质料观察及确定泉源、试验配合比、人员设备设置及进场计划等）。10、组织技术人员编写种种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），需要专家评审的及早举行评审。

11、明确种种用表样式。种种施工记载、磨练批、试验、丈量交底、监测记载、宁静巡查、技术交底、培训记载、集会记载等，当地政府有要求的必须统-。

12、计划并完成现场种种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既切合建设方的要求，同时切合企业文化的相关划定。13、体例内部技术治理措施及其它治理制度。

组织技术人员举行技术培训。14、到场并建议分包筹谋，确保便于治理，分包内容合理。到场并对种种协议举行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

15、须要时组织技术人员及主要治理人员到类似在建项目观摩学习。16、增强与建设单元、设计单元、监理单元、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工缔造更多有利条件（包罗二次谋划）。17、对项目技术治理统一性的准备事情。18、测算种种工序的利润空间，确保变换时向有利的偏向努力，或须要时新增项目。

总工是二次谋划及成本核算的牵头人，项目司理是卖力人。19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后种种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

二、实施阶段主要事情内容1、明确并落实各工序施工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。3、明确并落实各工序质量控制尺度及检查方法。4、种种施工记载要：实时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部门项工程阶段或期中验收评定。6、丈量复核、精度达标;种种混凝土抗压强度统计分析、适当优化。7、种种施工音像资料的定期收集、整理、归档。8、种种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，连续革新）。

9、增强与各方的相同（包罗业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成流通的相同渠道，使项目治理获得各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。10、历程性的治理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，举行效果的评价与革新。

11、要养成施工记载的好习惯，督促检查施工日志记载实时、准确、全面。项目种种大事要做专门记载(大事记)。种种集会记载要记载完整并存档备查。

重要电话的通话记载也很有须要。三、收尾阶段主要事情内容1、对剩余所有项目举行梳理，对每个单项排挤计划，包罗时间、资源计划。确保定时完成所有项目。

确保项目资源分阶段合理释放。2、加大二次谋划事情力度，争取将已报变换全部完善手续。

同时对剩余工程是否仍有变换的可能做出评估。3、根据工程交验划定，分阶段组织各方举行工程交验。根据竣人为料体例措施，组织技术人员提前开始组卷事情。确保在完工后划定期内完成竣人为料的体例及移交。

4、做好半制品、制品的掩护事情，在移交完成前确保外观质量不受损。5、做好种种技术总结的整理与上报事情。6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时"脏、乱、差"的局面。

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